“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，您的办法我不敢苟同，我认为……”这些方式首先否定了经理意见的全部，作为领导来说自然会觉得脸上挂不住，不管你后面说得多么好、多么正确也无法打动他，因为他从一开始就产生了抵制下属意见的思想。
如果你能抓住领导意见中的某一处被你所认同的地方，来加以肯定，然后再提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门。例如：“经理说得对，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为除此之外，我们还应当……”后面提出观点，尔后重点在于论证过程，通过说理和举例指出不这样做的后果，让领导意识到你的观点从实践上更加可行。
